台湾有事のリスク

台湾有事では、広範かつ深刻な直接的間接的影響が想定されます。作戦区域は台湾海峡や台湾島周辺に留まることなく、西太平洋地域全域に及ぶことも考えられます。中国本土や日本のシーレーンが伸びるマラッカ海峡以西のインド洋地域といった広大な空間にもリスクが発生するでしょう。

　これらは、企業にとって、台湾や中国に駐在、出張等する社員やご家族が危険にさらされること、現地の財産が毀損されること、サプライチェーンが寸断されること、現地でのビジネスができなくなることなどの可能性があることを意味します。事業継続、危機管理の観点からもリスクに備える必要があるでしょう。

【ご提案】

・台湾有事のためのBCPなどを策定し体制を整えるためには、まずシナリオを考えて検討を進めていく手法が一般的でしょう。ただし、“台湾有事”と一言でいっても、その様相や影響は非常に複雑・多岐にわたります。一般にはなじみが薄いと考えられる軍事戦略、軍事作戦、経済安保戦略に起因するリスクであることもあり、そのシナリオを検討すること自体、容易ではないといえるでしょう。

・政治、戦略、作戦にかかる専門的知識などをもとにして、精度の高いシナリオを組立て、御社の観点から適切に分析し、安価にて企業等様のシナリオ策定、分析を支援いたします。

台湾有事シナリオ及び対応行動の一例

台湾有事シミュレーション

・クライアント様のご希望により、策定したシナリオをもとにして図上演習、研修方式などによりシュミレーション支援を行います。シナリオの周知、理解促進、対策の方向性案出などの成果を期待できます。

サービスの流れ（一例）

Phase０　準備段階
・　クライアント様にかかる現状の把握、認識共有
・　プロジェクトの目的・目標、工程等決定
・　プロジェクトチームの編成
Phase１　スコープ等の検討・決定
・地域（空間）：台湾のみならずバシー海峡などを含む幅広いサプライ網がある。台湾や中国のみで事業が完結しているなど、クライアント様の状況に応じた地域のスコープを検討・決定します。
・時間：台湾から社員様などを退避させて完了、サプライに長期的影響　など時間のスコープを検討・決定します。
・社内部門、グループ会社、協力会社など　
・その他
Phase２　シナリオの列挙
　例えば海上封鎖のみ、金門島などの離島のみ攻撃、台湾島への全面侵攻企図など数あるシナリオを政治、軍事、経済的観点から列挙します。
Phase３　シナリオの選定
　列挙したシナリオから、クライアント様の状況等を踏まえ、１又は複数のシナリオを選定します。
Phase４　シナリオの分析
・選定したシナリオを分析し、その事象を具体化します。
Phase５　リスク事象の具体化・可視化

・シナリオの分析に基づいて、リスク事象を具体化します。
・要すれば、対処すべきリスク事象に優先順位をつけます。
Phase６　シュミレーションの実施
・研修、図上演習など形式でシュミレーションを実施します。
・シナリオの周知、理解促進、対策の方向性案出などの成果を期待できます。

策定後は、そのシナリオをもとに様々な対策を検討することができます。