台湾有事から企業を守る、確かな事業継続とサプライチェーン対策
近年、世界情勢は複雑化し、地政学的リスクへの対応は企業にとって喫緊の課題となっています。特にグローバルに事業を展開する企業において、予期せぬ事態がサプライチェーンに与える影響は、事業継続を脅かす重大な要素となり得ます。企業は、変化する事業環境に柔軟に対応できる体制を構築することが求められています。
こちらでは、台湾有事をはじめとする地政学的リスクが企業活動にもたらす影響などについて解説します。サプライチェーンの強靭化、グローバルな視点での事業継続計画（BCP）の重要性を深く掘り下げ、企業が今すぐ取り組むべき具体的な対応策についても詳しく説明します。不確実性の時代において、企業が事業のレジリエンスを高め、持続可能な成長を確実にするための具体的な道筋を提示します。
グローバルサプライチェーンのレジリエンス強化：企業が取り組むべき多角的な対策
グローバルに展開する企業にとって、サプライチェーンは事業活動の根幹を成す要素です。しかし、地政学的リスクの高まりは、このサプライチェーンに予期せぬ寸断をもたらす可能性を秘めています。特定の地域や供給元に過度に依存するサプライチェーンは、非常時において脆弱性を露呈するおそれがあります。ここでは、有事を見据えたサプライチェーンの強靭化について、多角的な視点から解説します。
サプライチェーンの脆弱性を理解する
サプライチェーンの寸断は、部品や原材料の供給停止、生産ラインの停止、物流の滞りなど、さまざまな問題を引き起こす可能性があります。
特定の地域への集中
特定の国や地域に生産拠点や調達先が集中している場合、その地域の情勢変化が直接的なリスクとなります。
シングルソース依存
特定のサプライヤーにのみ依存している場合、そのサプライヤーに問題が発生すると、連鎖的に供給が停止するおそれがあります。
多角化によるリスク分散の重要性
サプライチェーンのレジリエンスを高めるためには、リスクを分散させることが不可欠です。
調達先の多様化
複数の国や地域から調達を行うことで、特定のリスクが発生した場合でも、代替ルートを確保できます。
生産拠点の分散
生産拠点を複数地域に分散させることで、一部の拠点が機能停止しても、全体の生産能力を維持しやすくなります。
戦略的備蓄と情報共有体制の構築
有事における影響を最小限に抑えるためには、戦略的な備蓄も有効な手段です。
主要部品の在庫確保
重要度の高い部品や原材料については、通常の在庫に加え、一定量の戦略的備蓄を検討することが重要です。
リアルタイムな情報共有
サプライヤーや物流パートナーとの間で、常に最新の情報を共有できる体制を構築することは、迅速な意思決定につながります。これにより、状況変化にいち早く対応し、被害を最小限に食い止めることが可能です。
グローバル企業のBCP：予測困難な事態への対応力強化
グローバル企業にとって、事業継続計画（BCP）は単なる災害対策の枠を超え、テロや紛争、政治的混乱といった多様なリスクに対応するための不可欠な戦略です。国内の自然災害のみを想定したBCPでは、海外事業拠点や国際的なサプライチェーンが直面する複雑な事態に対応できないおそれがあります。ここでは、グローバル展開する企業が実践すべきBCPの強化ポイントを解説します。
グローバルBCPが不可欠な理由
企業が海外に事業を展開するうえで、リスクは多岐にわたります。
多様なリスクへの対応
地震や洪水といった自然災害に加え、国際的なテロ行為、紛争、政情不安、感染症のパンデミックなど、国内では想定しにくい事態が事業に深刻な影響を及ぼす可能性があります。
海外拠点の特殊性
各国の法規制、文化、政治状況が異なるため、現地の状況に合わせたBCPの策定と運用が求められます。
シナリオに基づくBCPの策定と見直し
有効なBCPを策定するためには、想定されるさまざまなリスクシナリオに基づいて計画を具体化することが重要です。
リスクシナリオの具体化
「台湾有事」のような地政学的リスクを具体例として挙げ、その発生が事業にどのような影響を与えるかを詳細に分析します。
事業継続目標の設定
緊急時において、どの事業を、どのレベルまで、いつまでに復旧させるのか、具体的な目標を定めます。
緊急時の体制構築と訓練の実施
策定したBCPは、実際に機能する体制がなければ意味がありません。
連絡体制の確立
緊急時における社内外への連絡ルート、責任者、担当者を明確にし、迅速な情報伝達を可能にします。
定期的な訓練と改善
BCPは一度策定したら終わりではなく、定期的な訓練を通じて実効性を検証し、状況の変化に応じて見直しを行うことが重要です。訓練を通して課題を特定し、継続的に改善することで、緊急時への対応力を高めます。
台湾有事を見据えた企業の具体的な対応ポイント
台湾有事は、グローバル企業にとって事業に大きな影響を及ぼす可能性のある地政学的リスクの一つです。漠然とした不安を抱えるのではなく、具体的な対策を講じることが、企業のレジリエンスを高めるうえで重要です。ここでは、台湾有事に対する企業が取るべき実践的な対応ポイントを解説します。
情報収集と状況判断の重要性
有事の際には、正確な情報に基づいた迅速な状況判断が求められます。
信頼できる情報源の確保
政府機関や国際機関、専門家による分析など、多角的かつ信頼性の高い情報源から最新の情報を収集することが重要です。
企業内での共有体制
収集した情報を関係部署間で速やかに共有し、経営層が適切な判断を下せる体制を構築します。
BCPの見直しと強化
既存のBCPを台湾有事のシナリオに合わせて具体的に見直すことが肝要です。
サプライチェーンのリスク評価
台湾および周辺地域に関わるサプライヤーや物流ルートを再評価し、代替供給源や代替ルートの確保を検討します。
従業員の安全確保
現地駐在員や出張者の安全を確保するための避難計画、安否確認体制を再確認し、必要に応じて強化します。渡航制限や退避勧告が出された際の迅速な対応準備も必要です。
法的・契約面のリスク検討
有事の際には、法的・契約上の問題が発生する可能性もあります。
不可抗力条項の確認
契約書に含まれる不可抗力条項（フォース・マジュール）が、地政学的リスクによる事業中断をカバーするかどうかを確認します。必要に応じて弁護士などの専門家と連携し、契約内容の見直しやリスク低減策を講じます。
有事の時代における企業のレジリエンス構築
現代企業が直面するリスクは、自然災害から地政学的要因まで多岐にわたります。特に「台湾有事」のような国際情勢の変動は、グローバル企業のサプライチェーンや事業継続に大きな影響を及ぼすおそれがあります。不確実な時代において、企業が持続的に成長し、企業価値を守るためには、先を見据えた具体的なリスク管理と事業継続計画（BCP）の強化が不可欠です。主体的な対策により、予期せぬ事態発生時も影響を最小限に抑え、速やかに事業を回復させ、企業の信頼性と競争力を高める重要な経営戦略となります。
災害・海外リスク総研合同会社は、予測困難な地政学的リスクにも対応できる専門性の高いコンサルティングサービスを提供しております。防衛省・自衛隊での戦略レベルからイラクを含む第1線での危機管理に携わってきた経験豊富なコンサルタントが、お客様のリスク管理を強力にサポートいたします。一般的には国内の地震や災害対策を指すことが多いBCPにおいても、テロや紛争、政治的混乱など幅広いリスクを想定した事業継続計画の策定を支援いたします。専門性の高さに加えて、相場より安価な費用で最適なソリューションを提供しており、グローバル企業の管理職様や供給チェーン責任者様をはじめとする、事業継続やリスク管理にお悩みの企業様にご活用いただけます。