蓋然性が高まっているとされる台湾有事。台湾有事においては、特に本格的侵攻ケースの場合、日本も当事者、自衛隊が主要プレーヤーとなる可能性が高くなります。
有事の際には、在台湾のみならず在中国の社員・ご家族様や現地社員等の生命、財産へのリスクの高まり、サプライチェーンや現地でのビジネスなどへの広範かつ甚大な影響が想定されます。
政治、戦略、作戦にかかる専門的知識などをもとにして、精度の高いシナリオを組立て、御社の観点から適切に分析し、人、アセットなどを守り事業を継続するために何をすべきか、などについて適切なコンサルティングサービスを提供いたします。
【サービス例】
| 項目 | サービスの概要 | こんな時に |
|---|---|---|
| 安全確保、事業継続などのための計画策定・体制構築支援 | 平素・有事の情報収集体制、対策本部の編成、退避の判断、退避行動、事業継続など台湾有事のための総合的な計画策定、体制構築のための支援 | ・台湾有事が気になっているが、知見がないため、体制の構築ができない。 ・BCPをすでに保有しているが、台湾有事に適応できるか不安だ。見直したい。 |
| 研修・講義 | 講義やグループワークなどにより、有事の様相、予想される軍事作戦、安全確保要領などについての理解の促進を支援します。 | ・そもそも台湾有事のイメージがわかない。事業部の皆で理解したい。 ・台湾有事に対する意識を高めたい。 |
| 図上演習（TTX） | 対策本部などを対象として台湾有事のシナリオに基づき図上演習を行います。レベルに応じた演習により、意思決定の能力を向上させたり、既存の計画の問題点などを発見し改善につなげることができます。 | ・既存の計画がきちんと機能するのか不安だ。実際に計画に基づいて行動することにより検証し、不具合点を抽出したい。 ・実際のシナリオに基づき、対策本部で意思決定や情報処理の訓練を行いたい。 |
| シナリオ立案、分析 | 台湾有事が組織に与える影響、対応策などを案出するため組織に適合した台湾有事シナリオの立案、分析を行います。 | ・当社の経営戦略室で台湾有事の対応を考えている。基礎資料として詳細なシナリオが欲しい。 |
| 期間アドバイザリー契約 | ・平素からニーズに応じたコンサルティングを行うとともに、情勢レポートを提出します。（回数等制限あり） ・有事には、クライアント様に寄り添いチームの一員として対応いたします（期間契約中に有事が発生した場合）。 | ・特に有事に専門家の直接的な助けがほしい。 |
【弊社の強み】
・教育・訓練：高度な兵棋演習、War Gameに精通したコンサルタントが、正確に考察したシナリオに基づき、クライアント様の目的に沿った訓練計画を作成し、実行を支援します。特に実際の有事に即した訓練に強みが発揮されます。
・計画、体制構築、シナリオ分析：専門的な戦略、作戦知識を有したコンサルタントが正確にシナリオを分析して作成、そのシナリオに基づき計画策定、体制構築の支援をいたします。
〈シナリオとBCP策定との連接のイメージ例〉
| 時間の推移→ | D(開戦日)ーｘ日 | D日 |
|---|---|---|
| 戦略・作戦シナリオ抜粋 | ・部隊の展開、大規模演習、サイバー攻撃、 ・中国軍等による臨検 ・台湾軍等による台湾の空港、空域の使用統制（民間定期便減便） | 基地、水上艦艇へのミサイル攻撃 航空優勢、海上優勢獲得のための作戦、海上封鎖、 |
| 事業影響度評価（BIA） | ・製品Aに不可欠なタイ王国からの部品Ｂの供給（海路） | ・台湾C社の在台中工場（九州にも製造工場を保有）への製品Aの納入 |
| リスク評価（RA） | ・バシー海峡航行困難化、輸送費の高騰など | 台湾及び周辺空域海域へのアクセス不可により製品の納入不能など |
| 対応策 | ・航空便による輸送検討 ・船賃の確保 ・代替サプライヤーの検討 | ・九州工場への納入検討・調整 |